Первые в рейтинге: 10 крупнейших благотворительных организаций россии

Краткая справка

НПФ «Опека» зарегистрирована 26 августа 2003 г. регистратором УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО Г.МОСКВЕ. Руководитель организации: ликвидатор Ермакова Кристина Сергеевна. Юридический адрес НПФ «Опека» — 115419, город Москва, Михайловский Верхн. 2-й проезд, дом 8 корпус 2.

Виды деятельности организации не указаны. Организации НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ НЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕНСИОННЫЙ ФОНД «ОПЕКА» присвоены ИНН 7725153864, ОГРН 1037725045423, ОКПО 56712540.

Организация НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ НЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕНСИОННЫЙ ФОНД «ОПЕКА» ликвидирована 20 марта 2020 г. Причина: Ликвидация юридического лица.

предусмотренные рекомендации

1) в целях сохранения здоровья детей, находящихся в организациях для детей-сирот, они по заявлению их родителей или опекунов (попечителей) могут быть переданы законным представителям на весь период до завершения мероприятий, связанных с осложнением эпидемиологической ситуации. Для принятия решения организации для детей-сирот достаточно заявления законных представителей, а также заявление ребенка (учет мнения ребенка, достигшего возраста 10 лет, обязателен).

2) при передаче детей под опеку необходимо учитывать фактическую ситуацию в субъекте федерации. Если введенные ограничительные меры позволяют родственникам, иным лицам, с которыми у ребенка (детей) имеются устойчивые личные отношения, сотрудникам организаций для детей-сирот получить необходимые документы, то в данном случае органам опеки и попечительства, в случае обращения указанных лиц, рекомендуется осуществлять проведение необходимых мероприятий в целях подготовки заключения о возможности временной передачи ребенка (детей) и выдачу таких заключений в обычном порядке. В случае невозможности оперативно собрать необходимые документы для получения указанного заключения, органам опеки и попечительства рекомендуется осуществлять передачу детей под предварительную опеку (попечительство). Под предварительную опеку (попечительство) также рекомендуется передавать детей действующим опекунам (попечителям). Принятие акта о предварительной опеке (попечительстве) допускается при условии предоставления гражданином документа, удостоверяющего личность, а также обследования органом опеки и попечительства условий его жизни. Проведение обследования должно осуществляться с соблюдением требований по недопущению распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19).

3) В течение всего периода до завершения мероприятий, связанных с осложнением эпидемиологической ситуации в субъекте РФ и соблюдением требований по недопущению распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19), рекомендуется продолжать взаимодействие организаций для детей-сирот с негосударственными некоммерческими (в том числе общественными и религиозными) организациями, благотворительными фондами, а также отдельными гражданами — добровольцами (волонтерами), оказывающими поддержку, до введения ограничительных мероприятий, в том числе в случае принятия решения об объявлении карантина в организации.

По-настоящему семейная премия

За значительный вклад в развитие семейного устройства жители и организации отмечаются премией «Крылья аиста». Лауреаты получают памятный знак — статуэтку, изображающую летящего аиста и ребёнка.

Лауреатами премии «Крылья аиста» в одной из самых значимых номинаций «Усыновителям, опекунам (попечителям), приёмной или патронатной семье за особый личный вклад в развитие семейного устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в городе Москве» стала семья Наталии и Валерия Журавлёвых. Они воспитывают трёх родных и 15 приёмных детей, у шести из которых синдром Дауна. При этом супруги оказали содействие в передаче на воспитание в другие семьи ещё 38 детей с таким диагнозом.

А премию среди общественных организаций получил Свято-Софийский детский дом, ставший одним из первых в России негосударственных детских домов для инвалидов с тяжёлыми множественными нарушениями развития. Сейчас в нём 22 ребёнка. Сотрудники ищут им семьи. А  о тех, кто останется в этом учреждении, будут заботится даже после их совершеннолетия.

Здесь у детей есть возможности не только для обучения, но и для социальной адаптации — в этом им помогают волонтёры.

В этом году появилась новая номинация — «Персона». Премию в этой номинации вручают за особый личный вклад в развитие семейного устройства. Её получил доктор психологических наук, профессор кафедры психологической антропологии МПГУ Галина Семья.

Церковь — самый крупный негосударственный центр поддержки и опеки детей, — Павел Астахов01 Май 2012

На прошлой неделе 83 региональных омбудсмена, ученые, общественные деятели и представители Церкви съехались в Северную столицу, чтобы обсудить актуальные проблемы защиты детей.

К прочтению  Святой преподобный феодосий великий

Председатель Отдела по благотворительности и социальному служению епископ Смоленский и Вяземский Пантелеимон отметил, что Русской Православной Церковью накоплен богатый опыт работы с детьми, молодежью и многодетными семьями. Многие священники прилагают большие усилия по сохранению института семьи, стараются удержать супругов от развода. Зачастую многодетным семьям помогает приход храма, добровольцы работают с детьми.

Он призвал уполномоченных по правам ребенка чаще обращаться за помощью к священнослужителям. По мнению епископа, у Церкви и защитников прав несовершеннолетних есть очень много общих задач и интересов, наличие которых обещает стабильное и последовательное развитие двустороннего сотрудничества.

Уполномоченный по правам ребенка при президенте РФ Павел Астахов в своей речи перед участниками съезда отметил, что Церковь играет огромную роль в вопросах защиты детства и семьи. По словам Павла Астахова, ни одна негосударственная организация в современной России не играет такой заметной роли в деле защиты прав детей, как Русская Православная Церковь.

«Русская Православная Церковь из негосударственных организаций является самым большим центром опеки и поддержки детских учреждений», – отметил уполномоченный по правам ребенка.

По мнению Павла Астахова, формирование у несовершеннолетних правильной шкалы духовно-нравственных ценностей является главной миссией Русской Православной Церкви. «С потерей духовно-нравственного начала мы оказываемся на пороге катастрофы. Нет ничего страшнее, чем вырастить безнравственного ребенка», — заявил он.

Уполномоченный назвал основные направления совместной работы института детских омбудсменов и Церкви. К ним относятся поддержка семьи, материнства и отцовства, социальная реабилитация семей со стороны государства, создание школ приемных родителей, семейное устройство детей, формирование здорового образа жизни, профилактика безнадзорности и правонарушений со стороны несовершеннолетних.

6 апреля председатель Отдела по церковной благотворительности и социальному служению епископ Смоленский и Вяземский Пантелеимон и уполномоченный при Президенте РФ по правам ребенка Павел Астахов в присутствии Святейшего Патриарха Кирилла подписали соглашение о взаимодействии в области защиты интересов несовершеннолетних. Оно предусматривает сотрудничество в таких направлениях, как профилактика и предотвращение абортов; оказание необходимой материальной, духовной и иной помощи семье и детям; поддержка негосударственных учреждений для детей-сирот и различных православных социальных служб, и другие направления.

правмир

Последние изменения

21.05.2020

Завершено рассмотрение судебного дела
№А40-35432/2014 от 12.03.2014, инстанция не определена. Организация
в роли истца.

25.03.2020

Начато рассмотрение судебного дела
№А40-35432/2014 от 12.03.2014 в
апелляционной
инстанции.
Организация
в роли истца.

20.03.2020

Статус организации изменен с «в процессе ликвидации» на «ликвидирована».

04.03.2020

Завершено рассмотрение судебного дела
№А40-35432/2014 от 12.03.2014 в
первой
инстанции.
Организация
в роли истца.

27.01.2020

Начато рассмотрение судебного дела
№А40-35432/2014 от 12.03.2014, инстанция не определена. Организация
в роли истца.

02.12.2019

Завершено рассмотрение судебного дела
№А40-35432/2014 от 12.03.2014 в
апелляционной
инстанции.
Организация
в роли истца.

27.11.2019

Завершено рассмотрение судебного дела
№А40-35432/2014 от 12.03.2014 в
кассационной
инстанции.
Организация
в роли истца.

17.10.2019

Начато рассмотрение судебного дела
№А40-35432/2014 от 12.03.2014 в
апелляционной
инстанции.
Организация
в роли истца.

Фонд чудес «Дедморозим», Пермь

Инна Бабина, координатор фонда «Дедморозим»

В Канун 2008 года несколько волонтеров переоделись Дедами Морозами и Снегурочками, чтобы исполнить желания детей в детских домах, приютах и больницах Пермского края. В Городском гематологическом центре мы познакомились с Ксюшей Киселевой, у которой был лейкоз и ей требовалась дорогостоящее лечение, — вспоминает Инна Бабина, координатор фонда по финансированию чудес, или фандрайзингу. —  Мы объявили сбор средств и нам удалось собрать для нее 13 млн рублей». Потом появились другие дети, которым требовалась помощь, и в 2012 году волонтеры зарегистрировали фонд.  Цель «Дедморозим» – объединить усилия максимального числа жителей Прикамья, чтобы сделать свой регион лучшим местом для детей в России.

В чем уникальность подхода: редко когда НКО работает с разными группами подопечных: дети-сироты и дети с тяжелыми заболеваниями. И зачастую группы пересекаются, например, когда дети-сироты оказываются в больнице. «Такие пересечения рождают уникальные компетенции у наших сотрудников и волонтеров», — говорит Инна Бабина.

К прочтению  День памяти святителя григория богослова, архиепископа константинопольского

Структура: в офисе работает 21 человек, из них 10 – сотрудники фонда, а 11 – «Агентства чудес», это выездная паллиативная служба. Активное ядро волонтеров составляет более 100 человек, при этом им не требуется координатор. Например, если нужны фотоволонтеры, сотрудники «Дедморозим» пишут об этом в чат или обращаются в группу в VК «Волонтеры Перми».

Бюджет: «Мы достаточно крупная организация, с каждым годом у нас увеличивается бюджет. Источники финансирования: 60% — частные жертвователи, 40% – корпоративные. Мы активно получаем гранты всех уровней: уже выиграли два президентских, а также взаимодействуем с государством в получении субсидий, — говорит Инна Бабина.

Как оценивают эффективность: «Пока мы только разрабатываем критерии оценки нашей работы, нам это нужно для внутреннего контроля в том числе, — объясняет Инна Бабина

—  В целом о нашей эффективности говорят объемы оказанной помощи, хотя немаловажно также учитывать ее качество»

Совет начинающим НКО: не переставайте учиться, перенимайте опыт лучших федеральных и европейских коллег. И еще не стоит бояться пробовать – редко удается сразу найти правильный формат помощи.

Если вас интересует благотворительность, вы хотите разбираться в новых технологиях, читать экспертные интервью с яркими фигурами в мире НКО и помогать с умом — подписывайтесь на секторную рассылку Милосердие.РУ. Чем больше мы знаем, тем лучше помогаем!

Презентация на тему: » НГОО Негосударственный центр поддержки семей и детей «Вместе» (прежнее название НГОО «СибМама») Исполнительный директор: Сухих Галина Александровна.» — Транскрипт:

1

НГОО Негосударственный центр поддержки семей и детей «Вместе» (прежнее название НГОО «СибМама») Исполнительный директор: Сухих Галина Александровна

2

Цель нашей организации – сохранение кровной семьи для ребенка через поддержку кровной семьи, улучшение положение детей и семей НСО. Основные направления работы: Профилактика отказов от новорожденных детей в родовспомогательных учреждениях; Работа по реабилитации семей, разместивших детей в интернатные учреждения временно (дома ребенка и приюты) Клуб психологической поддержки «Мама плюс»

3

Женщины, выявленные в родовспомогательных учреждениях или женских консультациях, изъявляющие намерение отказаться от новорожденного ребенка

4

— Низкое финансовое положение и/или нестабильный источник дохода, не позволяющий обеспечивать даже минимальные потребности новорожденного ребенка и самой матери; — Отсутствие жилья или плохие жилищно — бытовые условия;

5

— Отсутствие поддержки со стороны близких и родственников; — Рождение ребенка с проблемами со здоровьем; — Психологические и социально-психологические проблемы: –страх остаться одной с ребенком –предпочтение карьеры ребенку –отсутствие навыков жизненного планирования и прочее.

6

Оперативное реагирование на ситуацию отказа Работа по изменению решения об отказе Выявление женщин с намерением отказа Сопровождени е Родовспомога тельное учреждение Родовспомога тельное учреждение Служба профилактики отказов Иные социальные службы Служба профилактики отказов Иные социальные службы

7

1) Выявление женщин, отказывающихся от новорожденных детей (выявление факта отказа через родовспомогательные учреждения; передача сигнала службе профилактики отказов). 2) Оперативное реагирование на ситуацию отказа (выезд к клиенту; оценка – определение возможностей и потребностей клиента; принятие решения об открытии или неоткрытии случая). 3) Работа по изменению решения об отказе (назначение куратора случая; выезд куратора в семью; составление реального совместного (семьи и службы по профилактике) плана по преодолению проблем, повлекших за собой отказ). 4) Сопровождение (реализация совместно с семьей плана по преодолению тяжелой жизненной ситуации).

8

На г. выявлено 403 женщины, ранее изъявлявшие намерение отказаться от новорожденного ребенка Результаты работы за три года

9

В родных семьях удалось сохранить 145 детей.

15

Моим первым словом будет МАМА!

Новой семьёй — в новый дом

С 2014 года в столице запущен проект по имущественной поддержке семей, принявших на воспитание детей-сирот старшего возраста и (или) детей-инвалидов.

Семьи, взявшие на воспитание не менее пяти детей-сирот, трое из которых старше 10 лет и (или) являются инвалидами, получают жильё для комфортного проживания большой семьи. Площадь дома или квартиры рассчитывается по норме от 10 до 18 квадратных метров на каждого члена семьи (родители, их родные несовершеннолетние дети и приёмные дети).

Если супруги состоят в браке не менее трёх лет и успешно проходят психологическую диагностику, то с ними заключается договор безвозмездного пользования жилым помещением на 10 лет. После этого срока семья вправе получить квартиру по договору социального найма.

Участниками проекта стали 34 приёмные семьи, в которые были переданы 203 ребёнка. Из них 63 ребёнка-инвалида, 93 ребёнка — старше 10 лет.

Научиться быть родителем

Супруги, которые хотят усыновить или взять под опеку детей, могут получить консультации специалистов в школах приемных родителей. Здесь подскажут, какие документы необходимо подготовить, на какие льготы можно рассчитывать, как помочь ребёнку адаптироваться в новой семье и избежать конфликтных ситуаций, а также как необходимо воспитывать ребят с ограниченными возможностями здоровья.

Сегодня в городе работает 57 школ приёмных родителей. Только за девять месяцев этого года в них прошли подготовку 2637 человек. Ещё 54 организации осуществляют сопровождение замещающих семей. Договоры о сопровождении заключены с 1149 семьями, где воспитываются 1754 ребёнка.

«Тулун.ру» – поддержка молодежных социальных проектов и творческих инициатив, город Тулун (Иркутская область)

Юлия Булдакова, соучредитель «Тулун.ру»

НКО создана в 2005 году и долгое время работала на разовых проектах, например, проводила конкурсы рисунка к 9 Мая. Десять лет назад организацию включили в областной реестр и стало понятно, что нужно проводить систематическую работу с молодежью. «Сейчас мы действуем в 3 направлениях, — говорит Юлия Булдакова, соучредитель «Тулун.ру»: есть проект, мы организуем разнообразные ивенты и занимаемся их медиапродвижением. У нас есть своя программа на местном телевидении, в котором молодежь рассказывает новости. В нашем распоряжении также учебная телестудия, где можно монтировать сюжеты. Некоторые из них показывают в местных новостях, также мы их выкладываем на нашем канале в youtube. В какой-то степени это профориентация. Многие из ребят, пройдя обучение в нашей студии, потом поступают на факультеты журналистики и становятся журналистами».

В чем уникальность подхода: НКО занимается социальным проектированием по молодежному направлению и одновременно позиционирует себя как организация кластерных инициатив по развитию моногорода. Сотрудничает со всеми учебными заведениями города. «В нашем небольшом города (41 тыс. человек) мы знаем всех жителей наперечет, их компетенции и, если нам нужны люди определенных специальностей, мы адресно звоним и приглашаем принять участие в том или ином мероприятии в качестве волонтеров», — говорит Юлия Булдакова.

Бюджет: В 2017 году составил 1 млн 200 рублей. Часть средств  получили от фонда Тимченко на развитие проекта “Тут моя Родина, в Тулуне”, президентский грант — на развитие проекта “Хрустальная сказка Тулуна” и субсидии от Министерства по молодежной политике Иркутской области.

«Вот что мы плохо умеем делать – заниматься фандрайзингом, просить деньги, — признается Юлия Булдакова. — Раньше у нас работало 20 крупных предприятий, а сегодня осталось одно. Тему донорства мы еще не проработали. Хотим попасть в программу «Благотворительные гастроли», чтобы научиться выстраивать работу отдела фандрайзинга. Заявки на гранты мы уже умеем писать.

Как оценивают эффективность: отчетность перед всеми грантодателями. Подведение итогов, что удалось сделать. «Мы начинали с малого, в 2015 году выиграли грант фонда Тимченко, в 2017 году получили президентский грант, но разовые проекты и гранты все равно не приносят ощущения устойчивости, — отмечает Юлия Булдакова. — Этого можно добиться, только если четко сформулировать стратегию развития организации и ее программу».

Совет начинающим НКО: подумайте, какая идея вас объединяет, какую проблему вы будете решать, в каком направлении двигаться. Другой важный момент – согласие в команде и общее видение своей миссии.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: